病院マネジメントエグゼクティブセミナー　～科学的経営で「強い病院」に変革せよ！～(全4回)

病院経営において、これからの生き残りに必要なのは、一般企業では常識になっているデータに基づく科学的な経営手法です。バランスト・スコアカード（BSC）をご存知でしょうか。「財務」「顧客」「内部業務プロセス」「イノベーションと学習」の4つの視点から戦略に適合した個別の実施項目／数値目標／評価指標を設定し、PDCAサイクルを回していく経営手法です。今回は、これにDPCデータの正しい分析とその経営改善への活用方法を融合させた、新時代の科学的病院経営手法を概説します。

病院を「勘と度胸」で経営できる時代は終わりを告げました。これからの生き残りに必要なのは、一般企業では常識になっているデータに基づく科学的な経営手法です。「財務」「顧客」「内部業務プロセス」「イノベーションと学習」の4つの視点から戦略に適合した個別の実施項目／数値目標／評価指標を設定し、PDCAサイクルを回していくバランスト・スコアカード（BSC）。DPCデータの正しい分析とその経営改善への活用方法。これらを融合させた、新時代の科学的病院経営手法を概説します。

2014年度改定後、病院経営者は何を見据え、どの方向に経営の舵を切ればよいのか？全日本病院協会会長の西澤先生が、病院経営に直結する2014年度診療報酬改訂のなかから病院経営に直結する改定のポイントをコンパクトかつ鋭く分析します。

自院の経営状態をデータで把握するとは？科学的な経営改善手法とは？早くから科学的な病院経営の分析と改善策立案、実行の必要性を提唱し、数多くの病院の経営改善に取り組んできた医療経営コンサルタントの立場から、課題解決型の科学的経営を確立するための具体的ノウハウを解説します。