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金子 浩明 氏、猪俣 武範 氏、小林 弘幸 氏 金子 浩明 氏、猪俣 武範 氏、小林 弘幸 氏

順天堂大学病院管理学講座

医療MBAエグゼクティブコース

powered by CareNet

豪華講師陣が病院経営に特化したMBAスキルを
指南する少人数コース

順天堂大学病院管理研究室から修了証が発行されます

【満席】申込受付は終了しました

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Features

特徴

01

月1回のオンライン授業
見逃し視聴にも対応

02

講義はMBAの最重要
エッセンスなので初学者も安心

03

リアル懇親会で講師、
受講生同士のネットワーキングも

順天堂とケアネットのコラボで実現した
画期的なエグゼクティブ向けコース

病院経営に携わるエグゼクティブ向けに、ビジネススクールで学ぶ内容を病院経営に特化して凝縮、その最も重要な部分をコンパクトに学べるプログラムを開発しました。医療に精通し、かつ実際に大学院等でMBA(経営学修士)の授業を行っている豪華講師陣が、そのエッセンスを少人数クラスで集中講義。医師の働き方改革、医療訴訟など今日的な現場の課題も取り上げます。参加型のケーススタディ授業やリアル開催のネットワーキングパーティーもあり、修了証も発行されます。順天堂大学病院管理学研究室とケアネットのコラボレーションで実現した日本初の画期的なコースです。

順天堂キャンパスでのリアル授業も
参加しやすさと関係構築を両立

順天堂大学病院管理学研究室は、医療マネジメント・サイエンスなどを中心とする実務的な研究を進めている教室です。本コースは、その研究実績と最先端のMBA教育を組み合わせて開発したまったく新しいエグゼクティブコース。参加しやすいオンライン授業を基本にしながら、講師や他の受講生と対面で深いコミュニケーションが図れるよう3回のリアルの授業も行います。場所はもちろん東京・お茶の水の順天堂キャンパス。順天堂×ケアネットならではのエグゼクティブな学びを体感してください。

Greeting

講師代表挨拶

Executive Organizer

順天堂大学 病院管理学 教授

小林 弘幸 氏

順天堂大学病院管理学研究室の小林です。本研究室では、主に医療マネジメント・サイエンスなどを中心とする実務的な研究を進めてきました。本コースは、その研究実績と最先端のMBA教育ノウハウを組み合わせ、広く病院経営者に向けて実践的なスキルを涵養する、まったく新しいチャレンジングなコースです。一緒に学びましょう。

サムネイル

< 小林 弘幸 氏 略歴 >

1987年順天堂大学医学部卒業。1992年順天堂大学大学院医学研究科(小児外科)博士課程を修了。ロンドン大学付属英国王立小児病院外科、トリニティ大学付属医学研究センター、アイルランド国立病院外科勤務を経て順天堂大学医学部小児外科講師・准教授。2006年順天堂大学医学部総合診療科研究室・病院管理学教授。病院管理学の専門は医療訴訟。2009年から東京都医師会理事を務める。日本体育協会公認スポーツドクターとしてプロスポーツ選手、アーティスト、文化人へのコンディショニング、パフォーマンス向上指導にも携わる。

Program Director

順天堂大学 病院管理学・眼科准教授/医学博士/MBA

猪俣 武範 氏

プログラムディレクターの猪俣です。本コースは 、病院の意思決定に大きな影響を与えるエグゼクティブに向けて、ビジネススクールで学ぶ内容を、病院経営に特化してコンパクトに学べるように構成しました。
医療業界だけではなく、ビジネスにおけるオピニオンリーダーを招聘し、意思決定能力やマネジメント能力といったハードスキルだけではなく、 ネットワーキングやリーダーシップといったソフトスキルを学ぶ機会を提供いたします。

サムネイル

< 猪俣 武範 氏 略歴 >

2006年順天堂大学医学部医学科卒業。2012年順天堂大学大学院眼科学にて医学博士号ならびに日本眼科学会認定眼科専門医取得。2012年からハーバード大学医学部スケペンス眼研究所へ留学。留学中にはボストン大学経営学部Questrom School of BusinessでMBA取得。2019年11月より順天堂大学医学部附属病院眼科准教授として、臨床、研究、教育、経営に携わる。同大学AIインキュベーションファーム副センター長、病院管理学研究室准教授併任。2020年に順天堂大学発ベンチャーInnoJin株式会社を創業し代表取締役社長。

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Program

スケジュール・場所

第1回

2023.9.30(土)

講師:猪俣武範
開催:現地開催

オリエンテーション

オリエンテーション/マネジメントとリーダーシップ

第2回

2023.9.30(土)

講師:金子浩明
開催:現地開催

アカウンティング1

ケースで学ぶバリュー・ベース・コンペティション

第3回

2023.10.21(土)

講師:朝倉厳太郎
開催:オンライン

アカウンティング1

会計の基礎、財務会計、管理会計、税務会計の理解

第4回

2023.11.18(土)

講師:朝倉厳太郎
開催:オンライン

アカウンティング2

会計にまつわる法務、情報開示、事業理解のための分析

第5回

2023.12.9(土)

講師:大石佳能子
開催:オンライン

医療マーケティング

医療における価値創造とマーケティング

第6回

2024.1.13(土)

講師:金子浩明
開催:現地開催

オペレーションマネジメント(ケーススタディ)

ケースで学ぶサービスプロフィットチェーン

第7回

2024.2.10(土)

講師:清水保秀
開催:オンライン

ファイナンス

病院M&A

M&Aを活用した医療法人の経営戦略

第8回

2024.3.9(土)

講師:堀岡伸彦
開催:オンライン

医師の働き方改革への対応

厚労技官が語る医療提供体制改革の方向性

第9回

2024.4.13(土)

講師:猪俣武範
開催:オンライン

ガバナンス

医療の安全と質の管理

病院全体の質・効率、運営体制を監視・統制する手法

第10回

2024.5.11(土)

講師:小林弘幸
開催:オンライン

医療訴訟と法律

医療訴訟の実態からひも解く「守りの美学」

第11回

2024.6.8(土)

講師:猪俣武範
開催:オンライン

医療DX(デジタルトランスフォーメーション)戦略

Society5.0時代のデジタルヘルス

第12回

2024.7.6(土)

講師:福島智史
開催:現地開催

アントレプレナーシップ

スタートアップに学ぶアントレプレナーシップ

第13回

2024.7.6(土)

講師:中澤 達
開催:現地開催

病院経営 (ケーススタディ)

ケースで学ぶ戦略の実行としての「病院経営」

続きはこちら
※タイトルや内容に変更がある場合があります

第1回

2023.9.30(土)

講師:猪俣武範
開催:現地開催

オリエンテーション

オリエンテーション/マネジメントとリーダーシップ

病院の医師決定に大きな影響を与えるエグゼクティブに向けて、ビジネススクールで学び内容を病院経営に特化しコンパクトに学べるように構成した本コース。第1回はプログラムディレクターとしてその企画趣旨とコースの概要を説明した後、本コースの基礎となるマネジメントとリーダーシップならびに共創の重要性について概説します。

病院の医師決定に大きな影響を与えるエグゼクティブに向けて、ビジネススクールで学び内容を病院経営に特化しコンパクトに学べるように構成した本コース。第1回はプログラムディレクターとしてその企画趣旨とコースの概要を説明した後、本コースの基礎となるマネジメントとリーダーシップならびに共創の重要性について概説します。

猪俣武範

講師

猪俣武範

順天堂大学 病院管理学・眼科准教授/医学博士/MBA

2006年順天堂大学医学部医学科卒業。2012年順天堂大学大学院眼科学にて医学博士号ならびに日本眼科学会認定眼科専門医取得。2012年からハーバード大学医学部スケペンス眼研究所へ留学。留学中にはボストン大学経営学部Questrom School of BusinessでMBA取得。2019年11月より順天堂大学医学部附属病院眼科准教授として、臨床、研究、教育、経営に携わる。同大学AIインキュベーションファーム副センター長、病院管理学研究室准教授併任。2020年に順天堂大学発ベンチャーInnoJin株式会社を創業し代表取締役社長。

2006年順天堂大学医学部医学科卒業。2012年順天堂大学大学院眼科学にて医学博士号ならびに日本眼科学会認定眼科専門医取得。2012年からハーバード大学医学部スケペンス眼研究所へ留学。留学中にはボストン大学経営学部Questrom School of BusinessでMBA取得。2019年11月より順天堂大学医学部附属病院眼科准教授として、臨床、研究、教育、経営に携わる。同大学AIインキュベーションファーム副センター長、病院管理学研究室准教授併任。2020年に順天堂大学発ベンチャーInnoJin株式会社を創業し代表取締役社長。

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第2回

2023.9.30(土)

講師:金子浩明
開催:オンライン

経営戦略 (ケーススタディ)

ケースで学ぶバリュー・ベース・コンペティション

前半はレクチャーと演習を通じて、経営戦略の基本概念、フレームワークを学びます。題材は一般的な企業です。後半は、ハーバード・ビジネススクールのケース「クリーブランド・クリニックの変革と成長」を題材に、クラス全体でディスカッションをします。そのため、予習が必須となります。なお、このケースでは、病院の「バリュー・ベース・コンペティション」と「優れたサービス価値」のフレームワークについて学びます。

前半はレクチャーと演習を通じて、経営戦略の基本概念、フレームワークを学びます。題材は一般的な企業です。後半は、ハーバード・ビジネススクールのケース「クリーブランド・クリニックの変革と成長」を題材に、クラス全体でディスカッションをします。そのため、予習が必須となります。なお、このケースでは、病院の「バリュー・ベース・コンペティション」と「優れたサービス価値」のフレームワークについて学びます。

金子浩明

講師

金子浩明

ピーエムラボ合同会社代表/グロービス教員

順天堂大学では医療経済学入門の経営戦略・オペレーション戦略の授業を担当。これまで、グロービス、日本アイ・ビー・エムにて、ビジネスコンサルティングに従事。2012年より、グロービス経営大学院大学 経営研究科 専任教授(現任)。現在、科学技術振興機構PM育成・活躍推進プログラム(APPROACH)事業推進委員、信州大学 学術研究・産学官連携推進機構 信州OPERAアドバイザーを務める。東京理科大学修士、政策研究大学院大学修士。

順天堂大学では医療経済学入門の経営戦略・オペレーション戦略の授業を担当。これまで、グロービス、日本アイ・ビー・エムにて、ビジネスコンサルティングに従事。2012年より、グロービス経営大学院大学 経営研究科 専任教授(現任)。現在、科学技術振興機構PM育成・活躍推進プログラム(APPROACH)事業推進委員、信州大学 学術研究・産学官連携推進機構 信州OPERAアドバイザーを務める。東京理科大学修士、政策研究大学院大学修士。

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第3回

2023.10.21(土)

講師:朝倉厳太郎
開催:オンライン

アカウンティング1

会計の基礎、財務会計、管理会計、税務会計の理解

会計の根幹や世の中で用いられている基本用語の整理・理解から始め、個人商店からGAFAMのような大企業まですべての事業活動を行ううえで切り離すことのできない資金繰り、主要な税務会計、財務会計、管理会計の基礎について取り扱う。本講義により、世の中の会計について、正確な前提を理解し、ちまたに溢れる会計用語を正しい理解で捉えられるようにするとともに、適切に学習を進められるようになることを目指す。

会計の根幹や世の中で用いられている基本用語の整理・理解から始め、個人商店からGAFAMのような大企業まですべての事業活動を行ううえで切り離すことのできない資金繰り、主要な税務会計、財務会計、管理会計の基礎について取り扱う。本講義により、世の中の会計について、正確な前提を理解し、ちまたに溢れる会計用語を正しい理解で捉えられるようにするとともに、適切に学習を進められるようになることを目指す。

朝倉厳太郎

講師

朝倉厳太郎

KOSOパートナーズ合同会社

大学在学中に有限会社F.A.コンタクトの代表取締役に就任、ITコンサルタントとしてウェブ制作やマーケティングを提供。
大手監査法人IPO部門に転職後、会計監査やIT監査、上場支援業務等に従事。退職後、公認会計士専門の教育と人材紹介を業とする株式会社ピー・シー・ピーを共同創業、代表取締役社長に就任。日本公認会計士協会の全国の拠点にてキャリア教育を実施。上場企業やベンチャー企業の役員を歴任し、現在はM&AやIPOを目指す企業に対して経営戦略や財務に関するコンサルティングの他、社会的価値を創出する企業や団体に対して総合的なアドバイスを実施している。

大学在学中に有限会社F.A.コンタクトの代表取締役に就任、ITコンサルタントとしてウェブ制作やマーケティングを提供。
大手監査法人IPO部門に転職後、会計監査やIT監査、上場支援業務等に従事。退職後、公認会計士専門の教育と人材紹介を業とする株式会社ピー・シー・ピーを共同創業、代表取締役社長に就任。日本公認会計士協会の全国の拠点にてキャリア教育を実施。上場企業やベンチャー企業の役員を歴任し、現在はM&AやIPOを目指す企業に対して経営戦略や財務に関するコンサルティングの他、社会的価値を創出する企業や団体に対して総合的なアドバイスを実施している。

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第4回

2023.11.18(土)

講師:朝倉厳太郎
開催:オンライン

アカウンティング2

会計にまつわる法務、情報開示、事業理解のための分析

会計の構造や正確な前提を理解したアカウンティング1を踏まえて、事業活動を行う上で必要な世の中の規制や法律が会計にどのように作用しているのか、これを受けて上場企業などの大企業はどのように情報を開示しているのか、われわれは公開された情報をどのように理解・分析することができるのかを取り扱う。本講義により、適切な事業活動の計画や投資意思決定を行うための基礎を身に付けることを目指す。

会計の構造や正確な前提を理解したアカウンティング1を踏まえて、事業活動を行う上で必要な世の中の規制や法律が会計にどのように作用しているのか、これを受けて上場企業などの大企業はどのように情報を開示しているのか、われわれは公開された情報をどのように理解・分析することができるのかを取り扱う。本講義により、適切な事業活動の計画や投資意思決定を行うための基礎を身に付けることを目指す。

朝倉厳太郎

講師

朝倉厳太郎

KOSOパートナーズ合同会社

大学在学中に有限会社F.A.コンタクトの代表取締役に就任、ITコンサルタントとしてウェブ制作やマーケティングを提供。
大手監査法人IPO部門に転職後、会計監査やIT監査、上場支援業務等に従事。退職後、公認会計士専門の教育と人材紹介を業とする株式会社ピー・シー・ピーを共同創業、代表取締役社長に就任。日本公認会計士協会の全国の拠点にてキャリア教育を実施。上場企業やベンチャー企業の役員を歴任し、現在はM&AやIPOを目指す企業に対して経営戦略や財務に関するコンサルティングの他、社会的価値を創出する企業や団体に対して総合的なアドバイスを実施している。

大学在学中に有限会社F.A.コンタクトの代表取締役に就任、ITコンサルタントとしてウェブ制作やマーケティングを提供。
大手監査法人IPO部門に転職後、会計監査やIT監査、上場支援業務等に従事。退職後、公認会計士専門の教育と人材紹介を業とする株式会社ピー・シー・ピーを共同創業、代表取締役社長に就任。日本公認会計士協会の全国の拠点にてキャリア教育を実施。上場企業やベンチャー企業の役員を歴任し、現在はM&AやIPOを目指す企業に対して経営戦略や財務に関するコンサルティングの他、社会的価値を創出する企業や団体に対して総合的なアドバイスを実施している。

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第5回

2023.12.9(土)

講師:大石佳能子
開催:オンライン

医療マーケティング

医療における価値創造とマーケティング

まずはビジネススクールで教える伝統的なマーケティングの理論と昨今の実践方法をご説明します。ただし、本当に成功するマーケッティングは新しい「価値」の創造から始まります。マッキンゼーで多くの企業の価値創造に携わった経験を元に、医療界における価値創造に活用、展開してきた事例をご紹介します。併せて、価値を実現するための組織・オペレーションを実現する方法を事例を用いてご説明します。

まずはビジネススクールで教える伝統的なマーケティングの理論と昨今の実践方法をご説明します。ただし、本当に成功するマーケッティングは新しい「価値」の創造から始まります。マッキンゼーで多くの企業の価値創造に携わった経験を元に、医療界における価値創造に活用、展開してきた事例をご紹介します。併せて、価値を実現するための組織・オペレーションを実現する方法を事例を用いてご説明します。

大石佳能子

講師

大石佳能子

株式会社メディヴァ 代表取締役社長

大阪大学法学部卒。ハーバード・ビジネス・スクールMBA。マッキンゼー・パートナーを経て、(株)メディヴァ、(株)シーズワン、医療法人社団プラタナスを創業。医療・介護・ヘルスケアのコンサルティング・再生支援、国内外での事業・サービスの開発・運営、海外での医療・介護事業を手掛ける。江崎グリコ、参天製薬、資生堂、各社の非常勤取締役。規制改革推進会議(医療・介護・感染症対策WG)元座長、各種有識者会合等の各委員を歴任

大阪大学法学部卒。ハーバード・ビジネス・スクールMBA。マッキンゼー・パートナーを経て、(株)メディヴァ、(株)シーズワン、医療法人社団プラタナスを創業。医療・介護・ヘルスケアのコンサルティング・再生支援、国内外での事業・サービスの開発・運営、海外での医療・介護事業を手掛ける。江崎グリコ、参天製薬、資生堂、各社の非常勤取締役。規制改革推進会議(医療・介護・感染症対策WG)元座長、各種有識者会合等の各委員を歴任

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第6回

2024.1.13(土)

講師:金子浩明
開催:現地開催

オペレーションマネジメント(ケーススタディ)

ケースで学ぶサービスプロフィットチェーン

前半はレクチャーと演習を通じて、オペレーションマネジメントの基本概念、フレームワークを学びます。後半は、ハーバード・ビジネススクールのケース「ショールディス・ホスピタル」を題材に、クラス全体でディスカッションをします。そのため、予習が必須となります。なお、このケースでは、サービスプロフィットチェーンについて学びます。

前半はレクチャーと演習を通じて、オペレーションマネジメントの基本概念、フレームワークを学びます。後半は、ハーバード・ビジネススクールのケース「ショールディス・ホスピタル」を題材に、クラス全体でディスカッションをします。そのため、予習が必須となります。なお、このケースでは、サービスプロフィットチェーンについて学びます。

金子浩明

講師

金子浩明

ピーエムラボ合同会社代表/グロービス教員

順天堂大学では医療経済学入門の経営戦略・オペレーション戦略の授業を担当。これまで、グロービス、日本アイ・ビー・エムにて、ビジネスコンサルティングに従事。2012年より、グロービス経営大学院大学 経営研究科 専任教授(現任)。科学技術振興機構PM育成・活躍推進プログラム(APPROACH)事業推進委員、信州大学 学術研究・産学官連携推進機構 信州OPERAアドバイザーを務める。東京理科大学修士、政策研究大学院大学修士。

順天堂大学では医療経済学入門の経営戦略・オペレーション戦略の授業を担当。これまで、グロービス、日本アイ・ビー・エムにて、ビジネスコンサルティングに従事。2012年より、グロービス経営大学院大学 経営研究科 専任教授(現任)。科学技術振興機構PM育成・活躍推進プログラム(APPROACH)事業推進委員、信州大学 学術研究・産学官連携推進機構 信州OPERAアドバイザーを務める。東京理科大学修士、政策研究大学院大学修士。

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第7回

2024.2.10(土)

講師:清水保秀
開催:オンライン

ファイナンス

病院M&A

M&Aを活用した医療法人の経営戦略

一般社団法人JAHIS調査によると、病院業界の直接売上高は近年、減少傾向に転じています。また、施設数も2021年2月時点で8,234施設と、20年以上前から約1,000もの施設が減少しています。こうした状況を踏まえると、これからの医療法人の経営戦略を考えるうえでクリニックのM&Aは重要な選択肢となります。いくつかの事例を紹介しながら、医療機関の財務諸表の読み方、投資判断、資金調達などを学びます。

一般社団法人JAHIS調査によると、病院業界の直接売上高は近年、減少傾向に転じています。また、施設数も2021年2月時点で8,234施設と、20年以上前から約1,000もの施設が減少しています。こうした状況を踏まえると、これからの医療法人の経営戦略を考えるうえでクリニックのM&Aは重要な選択肢となります。いくつかの事例を紹介しながら、医療機関の財務諸表の読み方、投資判断、資金調達などを学びます。

清水保秀

講師

清水保秀

Aldebaran合同会社 CEO

中央大学大学院法学研究科修了。ヤフー株式会社にてネット上の情報流通に関する法制度設計に従事後、アクセンチュア株式会社の戦略コンサルタント等を経て、2011年に株式会社日本M&Aセンターへ入社。運送業界をはじめ100件以上の国内外M&A案件を手がける。同社内において、トップクラスプレーヤーとして7年連続で目標達成、毎年昇格を果たす。
2018年にFUNDBOOKへ入社、2019年に同社取締役に就任。2022年Aldebaran合同会社設立、CEO就任

中央大学大学院法学研究科修了。ヤフー株式会社にてネット上の情報流通に関する法制度設計に従事後、アクセンチュア株式会社の戦略コンサルタント等を経て、2011年に株式会社日本M&Aセンターへ入社。運送業界をはじめ100件以上の国内外M&A案件を手がける。同社内において、トップクラスプレーヤーとして7年連続で目標達成、毎年昇格を果たす。
2018年にFUNDBOOKへ入社、2019年に同社取締役に就任。2022年Aldebaran合同会社設立、CEO就任

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第8回

2024.3.9(土)

講師:堀岡伸彦
開催:オンライン

医師の働き方改革

厚労技官が語る医療提供体制改革の方向性

2006年ごろから抜本的な医療提供体制の制度改革が継続的に行われている。
今後の医療機関の経営においては診療報酬だけでなく、様々な医療提供体制の改革の方向性を踏まえることが重要である。
地域枠やシーリングをはじめとした医師偏在対策、地域医療構想を始めとした医療提供体制改革に加え、ここでは主に三位一体改革で最も医療現場に影響が大きいと指摘されている医師の働き方改革について学び、その対応を考える。

2006年ごろから抜本的な医療提供体制の制度改革が継続的に行われている。
今後の医療機関の経営においては診療報酬だけでなく、様々な医療提供体制の改革の方向性を踏まえることが重要である。
地域枠やシーリングをはじめとした医師偏在対策、地域医療構想を始めとした医療提供体制改革に加え、ここでは主に三位一体改革で最も医療現場に影響が大きいと指摘されている医師の働き方改革について学び、その対応を考える。

堀岡伸彦

講師

堀岡伸彦

厚生労働省

2005年順天堂大学卒業。初期臨床研修を経て2007年厚生労働省に入省。診療報酬の改定等の担当を経て2013年より山梨県に出向。
2016年より医政局医事課で医師偏在対策、働き方改革を含め三位一体改革を担当。2020年よりダイアモンドプリンセス等コロナ対策に従事する。
2021年から医療機器政策室長としてコロナ対応の医療機器、検査キット等の供給、医療機器基本計画の策定等を担当後、2022年より文部科学省にて大学病院改革に従事。

2005年順天堂大学卒業。初期臨床研修を経て2007年厚生労働省に入省。診療報酬の改定等の担当を経て2013年より山梨県に出向。
2016年より医政局医事課で医師偏在対策、働き方改革を含め三位一体改革を担当。2020年よりダイアモンドプリンセス等コロナ対策に従事する。
2021年から医療機器政策室長としてコロナ対応の医療機器、検査キット等の供給、医療機器基本計画の策定等を担当後、2022年より文部科学省にて大学病院改革に従事。

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第9回

2024.4.13(土)

講師:猪俣武範
開催:オンライン

ガバナンス

医療の安全と質の管理

病院全体の質・効率、運営体制を監視・統制する手法

順天堂医院は2015年に、医学教育とヒトに関する研究のプログラムを兼ね備えた大学病院の本院として、わが国で初めてJCIによる認証を取得し、2022年2月には更新審査を終え認証継続となった。JCIの遵守事項である患者識別、ハイリスク薬の管理、安全な手術を行うための確認プロセス、国際患者安全目標(IPSG)などを紹介しながら、一般病院でも導入可能な病院全体の質や効率、運営体制を監視・統制するガバナンスのあり方とその手法を解説する。

順天堂医院は2015年に、医学教育とヒトに関する研究のプログラムを兼ね備えた大学病院の本院として、わが国で初めてJCIによる認証を取得し、2022年2月には更新審査を終え認証継続となった。JCIの遵守事項である患者識別、ハイリスク薬の管理、安全な手術を行うための確認プロセス、国際患者安全目標(IPSG)などを紹介しながら、一般病院でも導入可能な病院全体の質や効率、運営体制を監視・統制するガバナンスのあり方とその手法を解説する。

猪俣武範

講師

猪俣武範

順天堂大学 病院管理学・眼科准教授/医学博士/MBA

2006年順天堂大学医学部医学科卒業。2012年順天堂大学大学院眼科学にて医学博士号ならびに日本眼科学会認定眼科専門医取得。2012年からハーバード大学医学部スケペンス眼研究所へ留学。留学中にはボストン大学経営学部Questrom School of BusinessでMBA取得。2019年11月より順天堂大学医学部附属病院眼科准教授として、臨床、研究、教育、経営に携わる。同大学AIインキュベーションファーム副センター長、病院管理学研究室准教授併任。2020年に順天堂大学発ベンチャーInnoJin株式会社を創業し代表取締役社長。

2006年順天堂大学医学部医学科卒業。2012年順天堂大学大学院眼科学にて医学博士号ならびに日本眼科学会認定眼科専門医取得。2012年からハーバード大学医学部スケペンス眼研究所へ留学。留学中にはボストン大学経営学部Questrom School of BusinessでMBA取得。2019年11月より順天堂大学医学部附属病院眼科准教授として、臨床、研究、教育、経営に携わる。同大学AIインキュベーションファーム副センター長、病院管理学研究室准教授併任。2020年に順天堂大学発ベンチャーInnoJin株式会社を創業し代表取締役社長。

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第10回

2024.5.11(土)

講師:小林弘幸
開催:オンライン

医療訴訟と法律

医療訴訟の実態からひも解く「守りの美学」

医療事故の報告が、新聞、テレビ、雑誌などをにぎわすことは常となり、いかに医療事故をなくすかが病院の重要事項となっている。実際に各病院で医療安全対策室やリスクマネジメント委員会での活動、マニュアルの作成・実行等が行われているが、実際の医療訴訟の内容を分析すると、マニュアルではカバーしきれない人間関係から始まっているものがほとんどである。これら医療訴訟の実態と実態に即した対策を解説する。

医療事故の報告が、新聞、テレビ、雑誌などをにぎわすことは常となり、いかに医療事故をなくすかが病院の重要事項となっている。実際に各病院で医療安全対策室やリスクマネジメント委員会での活動、マニュアルの作成・実行等が行われているが、実際の医療訴訟の内容を分析すると、マニュアルではカバーしきれない人間関係から始まっているものがほとんどである。これら医療訴訟の実態と実態に即した対策を解説する。

小林弘幸

講師

小林弘幸

順天堂大学 病院管理学 教授

1987年順天堂大学医学部卒業。1992年順天堂大学大学院医学研究科(小児外科)博士課程を修了。ロンドン大学付属英国王立小児病院外科、トリニティ大学付属医学研究センター、アイルランド国立病院外科勤務を経て順天堂大学医学部小児外科講師・准教授。2006年順天堂大学医学部総合診療科研究室・病院管理学教授。病院管理学の専門は医療訴訟。2009年から東京都医師会理事を務める。日本体育協会公認スポーツドクターとしてプロスポーツ選手、アーティスト、文化人へのコンディショニング、パフォーマンス向上指導にも携わる。

1987年順天堂大学医学部卒業。1992年順天堂大学大学院医学研究科(小児外科)博士課程を修了。ロンドン大学付属英国王立小児病院外科、トリニティ大学付属医学研究センター、アイルランド国立病院外科勤務を経て順天堂大学医学部小児外科講師・准教授。2006年順天堂大学医学部総合診療科研究室・病院管理学教授。病院管理学の専門は医療訴訟。2009年から東京都医師会理事を務める。日本体育協会公認スポーツドクターとしてプロスポーツ選手、アーティスト、文化人へのコンディショニング、パフォーマンス向上指導にも携わる。

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第11回

2024.6.8(土)

講師:猪俣武範
開催:オンライン

医療DX(デジタルトランスフォーメーション)戦略

Society5.0時代のデジタルヘルス

IoT(Internet of Things)、ロボット、AI、ビッグデータなどの新たな技術をあらゆる産業や社会生活に取り入れてイノベーションを創出するSociety5.0時代の医療を概説。さらに、演者の大学発ベンチャーのスマホアプリ型ドライアイ診断補助用プログラム医療機器の社会実装に向けた取り組みを例示しながら、診断・治療アプリといったデジタルセラピューティックスに関して詳説する。

IoT(Internet of Things)、ロボット、AI、ビッグデータなどの新たな技術をあらゆる産業や社会生活に取り入れてイノベーションを創出するSociety5.0時代の医療を概説。さらに、演者の大学発ベンチャーのスマホアプリ型ドライアイ診断補助用プログラム医療機器の社会実装に向けた取り組みを例示しながら、診断・治療アプリといったデジタルセラピューティックスに関して詳説する。

猪俣武範

講師

猪俣武範

順天堂大学 病院管理学・眼科准教授/医学博士/MBA

2006年順天堂大学医学部医学科卒業。2012年順天堂大学大学院眼科学にて医学博士号ならびに日本眼科学会認定眼科専門医取得。2012年からハーバード大学医学部スケペンス眼研究所へ留学。留学中にはボストン大学経営学部Questrom School of BusinessでMBA取得。2019年11月より順天堂大学医学部附属病院眼科准教授として、臨床、研究、教育、経営に携わる。同大学AIインキュベーションファーム副センター長、病院管理学研究室准教授併任。2020年に順天堂大学発ベンチャーInnoJin株式会社を創業し代表取締役社長。

2006年順天堂大学医学部医学科卒業。2012年順天堂大学大学院眼科学にて医学博士号ならびに日本眼科学会認定眼科専門医取得。2012年からハーバード大学医学部スケペンス眼研究所へ留学。留学中にはボストン大学経営学部Questrom School of BusinessでMBA取得。2019年11月より順天堂大学医学部附属病院眼科准教授として、臨床、研究、教育、経営に携わる。同大学AIインキュベーションファーム副センター長、病院管理学研究室准教授併任。2020年に順天堂大学発ベンチャーInnoJin株式会社を創業し代表取締役社長。

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第12回

2024.7.6(土)

講師:福島智史
開催:現地開催

アントレプレナーシップ

スタートアップに学ぶアントレプレナーシップ

大企業であっても医療機関であっても、既存のビジネスモデルのみで事業の成長を担保することは難しい。国内外スタートアップの事例を参考に、新たな事業価値を創造するアントレプレナーシップ(組織内からのイントレプレナーシップを含む)の要諦とそれを実現する組織について議論する。

大企業であっても医療機関であっても、既存のビジネスモデルのみで事業の成長を担保することは難しい。国内外スタートアップの事例を参考に、新たな事業価値を創造するアントレプレナーシップ(組織内からのイントレプレナーシップを含む)の要諦とそれを実現する組織について議論する。

福島智史

講師

福島智史

グロービス・キャピタル・パートナーズ株式会社 パートナー

グロービス・キャピタル・パートナーズにて、2014年より一貫してITスタートアップへの投資、経営支援に取組む。主な投資担当先にメルカリ、メドレー、カケハシなど。
以前はドイツ証券株式会社にてクロスボーダーM&Aを中心とするファイナンシャル・アドバイザリー業務に従事。東京大学経済学部卒。

グロービス・キャピタル・パートナーズにて、2014年より一貫してITスタートアップへの投資、経営支援に取組む。主な投資担当先にメルカリ、メドレー、カケハシなど。
以前はドイツ証券株式会社にてクロスボーダーM&Aを中心とするファイナンシャル・アドバイザリー業務に従事。東京大学経済学部卒。

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第13回

2024.7.6(土)

講師:中澤 達
開催:現地開催

病院経営(ケーススタディ)

ケースで学ぶ戦略の実行としての「病院経営」

病院経営とは経営戦略の実行です。激しい環境変化で生じる戦略と現場認識のギャップを埋めることでもあります。組織と戦略の関係について、経営学者アルフレッド・チャンドラーは「組織は戦略に従う」という言葉を残しました。この意味することは何でしょうか。
経営戦略は第2回にケースで学習済みです。そこで最終回の「病院経営」では経営戦略の作り方を確認するとともに、それを実行に移す手法についてケースを用いて討論します。

病院経営とは経営戦略の実行です。激しい環境変化で生じる戦略と現場認識のギャップを埋めることでもあります。組織と戦略の関係について、経営学者アルフレッド・チャンドラーは「組織は戦略に従う」という言葉を残しました。この意味することは何でしょうか。
経営戦略は第2回にケースで学習済みです。そこで最終回の「病院経営」では経営戦略の作り方を確認するとともに、それを実行に移す手法についてケースを用いて討論します。

中澤 達

講師

中澤 達

(株)グロービス・パートナーファカルティ/医師

1991年東京大学医学部卒業。2000年東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。2004年 米国ワシントン大学医学部上級研究員。2011年より北里大学医学部医療経営学准教授。2014年帝京大学大学院公衆衛生学 医療経営学非常勤講師。その後、2015年グロービス経営大学院教員。2017年より北里大学大学院医療マネジメント教授後、現在に至る。ハーバードビジネススクールExecutive Education修了、医学博士。

1991年東京大学医学部卒業。2000年東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。2004年 米国ワシントン大学医学部上級研究員。2011年より北里大学医学部医療経営学准教授。2014年帝京大学大学院公衆衛生学 医療経営学非常勤講師。その後、2015年グロービス経営大学院教員。2017年より北里大学大学院医療マネジメント教授後、現在に至る。ハーバードビジネススクールExecutive Education修了、医学博士。

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Style

受講方法

POINT01

事前準備

予習のために、ケーススタディの課題を事前に共有します。参考図書もご紹介します。

POINT02

オンライン開催

オンライン講義中心なので遠方でも受講が簡単です。

POINT03

現地開催

ケーススタディなど現地開催の授業では、講師や他の受講生と直接議論ができます。

POINT04

懇親会

懇親会のほか、初回顔合わせ、卒業パーティでネットワーキングが図れます。

POINT05

欠席サポート

受講生は講座期間中、全講義のアーカイブ動画を視聴できます。

POINT06

振り返り

当日の資料を講義後に配布します。アーカイブ動画と併せてお役立てください。

POINT07

修了証

修了証を10講義/13講義以上を出席履修する受講生に発行いたします(※)

※アーカイブ録画の視聴は修了証発行対象外

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あなたのキャリアが変わる

病院経営をMBAの手法で革新したい

一流のMBA講師からポイントを端的に学びたい

MBAスキルを習得した証を手に入れたい

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About

講義概要

日程 2023年9月~2024年7月
講義数 11回開催 13講義
オンライン8回(8講義)
現地開催3回(2コマ講義×2回、1コマ+懇親会×1回)
場所 順天堂大学 本郷・お茶の水キャンパス
定員 50名(最少催行人員20名)
講義時間 1コマ 90分 (最大30分の質疑応答、ディスカッションの時間を設ける)
教材および
修了証
・講義前の参考資料
・講義資料
・講義のアーカイブ動画(講座期間中)
・順天堂大学病院管理学研究室から修了証を発行
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FAQ

よくあるご質問

Q. 事前準備は大変ですか?

4-5ページのレジュメや、ケーススタディの資料の事前配布をいたしますので、ご確認ください。いずれも数十分程度のボリュームです。

Q. 講義を欠席した場合は?

受講生は講座期間中、全講義のアーカイブ録画を視聴できます。講義資料も配布いたしますのでご安心ください。

Q. 懇親会に別途参加費は発生しますか?

別途参加費は発生いたしません。

Q. 修了証はどうすれば貰えますか?

10講義/13講義以上を出席履修する受講生に発行いたします。
※アーカイブ録画の視聴は修了証発行対象外

お申し込みページにも詳しい情報がございます。
その他ご不明点がありましたら
お問い合わせよりご連絡ください。

Price

価格

エグゼクティブコース

495,000円(税込)

注意事項

・支払い方法はクレジットカードとなります。
・領収書の発行については申し込みページよりご確認ください。

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お申し込み方法

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Hospital management

病院経営について

病院経営とは、医師が人事や経営などの管理者責任を負うことであり、病院の円滑な運営を確保するために様々な業務を行います。具体的には、予算の管理や医療スタッフの配置、設備や医療機器の導入、患者の受け入れや予約システムの運営、品質管理やコンプライアンスの確保などが含まれます。また、法律や規制の遵守、医療政策の把握と対応、マーケティングや広報活動、経済的な持続性の確保も重要な要素です。しかし、これらのスキルや知識は医学部の教育では充分に習得できません。そこで、病院経営者のニーズに応えるために、専門の講師陣が病院経営に特化した講座を提供するオンラインビジネススクールが存在します。病院経営に特化したオンラインビジネススクールで学ぶことで、病院経営者は組織を効果的に運営するためのスキルや戦略を習得し、病院の持続的な成功に貢献することができます。

ケアネットは、医師・医療従事者に質の高い臨床医学教育などのサービスを提供する「メディカルプラットフォーム事業」、製薬企業の医薬品の適正な普及を支援する「医薬DX事業」、個人や患者さんと医師をつなぎ、データを分析して健康管理と適切な医療介入を行う「ヘルスデータサイエンス事業」の3つの事業の推進を通じて、日本の医療の質の向上と人々の健康の増進に貢献しています。現在は21万人を超える医師がケアネットのプラットフォームに会員として登録し、日常的に利用いただいています。

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